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不變=倒閉?!海洋公園價值54億的教訓
不變=倒閉?!海洋公園價值54億的教訓
來源:HK Pay        時間:2021-11-19 14:15

(圖源来源:海洋公園官網)

萬眾期待的海洋公園全新水上樂園終於在9月21號正式開幕,耗資40億,是亞洲首個及唯一全年開放的臨海水上樂園。10月重新回歸的海洋公園招牌萬聖節活動“哈囉喂全園祭”也再次把海洋公園推到了聚光燈下。推出兩大精彩活動的海洋公園成為城中熱話,不禁讓人對其在獲得政府54.2億撥款之後的重新出發充滿期待。

而這座曾享譽亞洲作為香港標誌的主題樂園是怎麼走到瀕臨破產需要向政府尋求資助的境地?


海洋公園的危與機

危難

一直以來,海洋公園的經營模式都是以門票收入為主,與其他主題樂園不同,園內餐飲與銷售貨品的收入佔比過少,過於單一的經營策略給未來漸漸埋下了隱患

(圖片來源:研數所)

(圖片来源:BBC)

且園內的設施老舊,鮮少更新,有的甚至已服役三十多年,讓遊客缺少新鮮感和入園遊玩的衝動。

自2019年至今,入園遊玩的遊客越來越少,重挫了海洋公園的營收收入,而這時候已經連續幾年入不敷出。

事實上這並不是海洋公園第一次出現財務危機。在經歷了98年亞洲金融風暴、03年的非典後,海洋公園處於持續虧損的狀態。

(圖源来源:海洋公園年報)


轉機

海洋公園從衰轉盛的轉捩點,必須要數到當時香港特首董建華的慧眼識珠,臨危之際騁請了一名香港的商業奇才去拯救已經褪去光環的主題公園,為海洋公園找到全新的市場定位,並注入更多全新的元素。

(圖源来源:hket)

這位有著“蘭桂坊之父”美名的傳奇商人盛智文(Allan Zeman),有著驚人的商業頭腦和經營天賦。盛智文在居港時深感香港的餐廳酒吧文化匱乏,於是他想著“既然沒有,那就我自己創造”。他在香港最繁華的皇后大道買下幾間小花鋪重建,之後不斷收購其他餐廳和酒吧,把昔日破舊的蘭桂坊一手打造成了聞名全球的酒吧餐飲區


(圖源来源:hket)

(圖源来源:香港01)

在盛智文上任的第一年,為海洋公園創造了三大吸金支柱:創新的節慶主題活動、刺激的機動遊戲以及嶄新的動物駐場園區。海洋公園迅速扭虧為盈,開啟了連續盈利11年的輝煌時期,鼎盛時期收益曾達2.04億,而他本人也因此被稱為“米老鼠殺手”。

2014年撤換主席

轉捩點出現在2014年,時任特首梁振英撤換盛智文,並委任孔令成擔任海洋公園主席,此後海洋公園連續4個財政年度出現虧損。

2020年申請撥款

時間來到2020年,面臨著高額貸款和利息開支、不佳的營收收入,加上高管團隊更換,海洋公園沒有及時在經營模式和策略上進行適時調整。海洋公園的境地岌岌可危,不得不向政府申請撥款54億元、延遲貸款及免利息,以謀求新一輪的發展

海洋公園的重要性

香港特區立法會工程界議員盧偉國表示,海洋公園在保育和教育方面的作用不可忽視,也是港人重要的童年回憶。如果倒閉對香港旅遊業的影響不言而喻,也會令旅遊界缺少一個重要的旗艦。

2020年5月獲得撥款

2020年的5月29日,海洋公園54億的撥款申請以12票的優勢獲得通過,為它贏得了一個喘息的機會,或許也是一次關鍵的節點。


機遇

除了近期開幕的水上樂園,海洋公園的未來發展戰略亦引人注目。在未來策略下,海洋公園將會轉型成為專注保育和教育、紮根自然並結合探險與休閒元素來提升訪客體驗的度假勝地。

海洋公園歷史超過40年,是香港極具標誌性的主題公園品牌。時代在變,我們看到海洋公園背靠著過去的優勢,正積極做出審時度勢的新變革,依託產業延伸、多元消費、技術應用、品牌升級逐步實現升級。相信只要切實落實未來的策略,海洋公園的發展必定更上一層樓。

(圖源来源:海洋公園官網)

海洋公園在疫情下的艱難困境是許多傳統行業與企業面臨處境的一個縮影。當初海洋公園在盛智文的帶領下進行大刀闊斧的改革和創新,從而創下10年的營收奇蹟,但在輝煌過後固步自封,沒有因時而變也是導致海洋公園瀕臨倒閉的原因之一


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